OBJETIVOS DEL PROGRAMA

• La comprensión de la estructura Económico – empresarial de la empresa y su entorno internacional y global, para la  Gestión y formulación de estrategias empresariales y de Recursos humanos competitivas.

• La planeación e implementación de una Gerencia de Recursos Humanos por competencias y de la gestión del conocimiento.

• La elaboración de diagnósticos organizacionales y de metodologías de implementación de cultura y cambios organizacionales.

• La comprensión e implementación del coaching como herramienta fundamental en el ejercicio de la misión y del liderazgo de los nuevos directivos de Recursos Humanos.

•  La implementación del proceso administrativo de personal, bajo el enfoque de competencias.

LOS ELEMENTOS DIFERENCIADORES DEL PROGRAMA EN LA ACTUALIDAD

Los ajustes y los elementos diferenciadores del programa de Especialización tiene su explicación en los argumentos teóricos y en la información recogida y mencionada anteriormente.  Como se hacia mención, en un apartado anterior, no hay que olvidar que estamos en la era de la estrategia, la diferenciación y el conocimiento. Es abundante el número de autores y empresarios que resaltan de forma constante la importancia vital del hombre dentro de las organizaciones. Más aun, resaltan la necesidad de reorientar su proceso de dirección, pasando de una concepción tradicional a una mucho más competitiva, como bien se expresa en  la obra de Lattman y García.

La Especialización en Gerencia de Recurso Humanos de la Fundación Konrad Lorenz ha buscado, en medio de los cambios que ha introducido,   la preparación de especialistas que respondan  a la competencia internacional presente y futura dotándolos de teorías y metodologías en liderazgo para el cambio, estrategias, competencias, habilidades o destrezas disponibles en el campo del Management.

Los elementos diferenciadores del programa giran alrededor  de la gestión de las organizaciones en un mercado de alta competencia, donde lo estratégico  se plasma en la dirección  conjunta de la organización y del recurso humano, la comprensión del entorno nacional e internacional, la gestión del  conocimiento y de las competencias profesionales y laborales. En este marco, el Coaching es tratado como uno de los instrumentos y habilidades directivas que aporten valor a la organización ya que  coadyudan al cambio permanente de la organización y permiten un mejoramiento en la calidad de vida laboral,  sin  dejar de  destacar la importancia  que tiene en sí  el proceso administrativo de personal  (incluyendo los aspectos de seguridad social y laboral). Desde esta perspectiva el programa coloca especial consideración a lo metodológico para que en los proceso  de enseñanza-aprendizaje se haga una inmersión permanente en casos, ejercicios y aplicaciones en las empresas de donde provienen los participantes.
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1 Lattmann, C., y García; S. (2002): Manangement de los recursos humanos en la empresa, Díaz de santos, Madrid. 

PERFIL PROFESIONAL

Los perfiles profesionales son consecuencia de las evaluaciones a los profesionales egresados del programa, publicaciones empresariales  e investigaciones internacionales sobre las perspectivas del recurso humanos para los años venideros  en un entorno de competencia.

El Especialista en Gerencia de Recursos Humanos egresado de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz se identifica por una formación teórica - practica fundamental en   Gerencia de Recursos Humanos ajustada a una realidad  que demanda conocimientos de gestión empresarial, estrategia y competitividad   como factores decisivos en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones.

Como Especialista adquiere las destrezas y habilidades para formular y organizar planes estratégicos, implementar procesos administrativos de personal con un enfoque de competencias y gestión del conocimiento y liderar procesos de cambio como facilitadores (Coach) en equipos de trabajo.
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2 Revista Gestión. Julio-Agosto Volumen 11 No 4 y Septiembre-Octubre Volumen 11 No 5.
3 Gandossy, Robert, Marc Effron y Marshall Goldsmith (2003). Human Resource in the 21 st Century. John Wiley.